通訊員 龔暉
在公共資產管理領域，漢濱區(qū)公共資產經(jīng)辦中心通過在把握、執(zhí)行和落實三個關鍵能力上下功夫，提振工作作風，提升工作效能，在貫徹落實《行政事業(yè)單位國有資產管理條例》以及預算管理一體化系統(tǒng)資產管理模塊運行等方面取得了顯著成績。
提升精準“把握”能力。在面對各類公共資產時，該中心工作人員認真梳理資產清單，從固定資產到流動資產，從大型設備到微小辦公用品，逐一進行詳細核查。采用預算管理一體化系統(tǒng)軟件，結合系統(tǒng)各類模塊相互銜接的方式，監(jiān)督全區(qū)178個單位確保每一項資產都能被準確錄入系統(tǒng)。
在預算管理一體化系統(tǒng)資產管理運行方面，中心精準把握兩者之間的內在聯(lián)系。工作人員深入研究相關政策和系統(tǒng)要求，積極與預算部門溝通協(xié)調，準確把握預算管理一體化系統(tǒng)中關于資產管理模塊的功能設置和數(shù)據(jù)接口規(guī)范。
同時，結合日常資產管理工作實際，完善了《漢濱區(qū)行政事業(yè)性國有資產管理工作操作指南》，印發(fā)了《漢濱區(qū)行政事業(yè)單位國有資產處置管理辦法》和《漢濱區(qū)行政事業(yè)單位國有房屋出租管理辦法》，管理辦法全方面規(guī)范了全區(qū)行政事業(yè)單位國有資產處置和房屋出租的審批權限、行為、方式、流程等，明確了國有資產的日常監(jiān)管、購置標準、處置程序、收益收繳管理流程，有效強化了國有資產管理的“制度墻”，為盤活區(qū)域存量低效資產提供制度基礎。
提升精準“執(zhí)行”能力。嚴格執(zhí)行政府過緊日子要求，新購置資產、接受捐贈等進行嚴格審批流程。工作人員依據(jù)單位的職能需求、人員編制以及現(xiàn)有資產的使用效率等因素，精確計算所需資產的數(shù)量和規(guī)格。在采購過程中，嚴格遵守政府采購制度，通過公開招標、競爭性談判等方式，確保采購到性價比最高的資產。
在資產使用過程中，有效調劑利用行政事業(yè)閑置房產。將資產盤活工作與便民服務工作有效結合，對有使用價值、利用范圍廣的閑置資產，積極推進跨部門、跨區(qū)域、跨級次調劑利用。
在預算管理一體化系統(tǒng)資產管理的運行方面，中心執(zhí)行一系列嚴格的操作規(guī)范。在數(shù)據(jù)錄入環(huán)節(jié)，要求各單位資產管理員對每一個數(shù)據(jù)都進行仔細核對。在預算編制與資產數(shù)據(jù)關聯(lián)方面，嚴格按照系統(tǒng)設定的邏輯關系進行操作。此外，還建立了數(shù)據(jù)審核制度，對錄入和更新后的資產數(shù)據(jù)進行多層級審核，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。
提升精準“落實”能力。中心建立了詳細的崗位職責，將任務分解到每個股室和崗位，明確各自角色和權限。工作人員深入各個單位和部門，對單位資產進行梳理核查。對于賬實不符、資產閑置等問題，制定了切實可行的整改措施，并跟蹤落實情況，確保問題得到徹底解決。
在資產管理與預算管理一體化系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化方面，中心不斷加強對系統(tǒng)運行情況的監(jiān)測和分析。一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即與技術部門溝通協(xié)調，迅速采取措施加以解決。同時，積極推動各單位和部門對系統(tǒng)的應用，通過組織培訓、現(xiàn)場指導等方式，提高工作人員的系統(tǒng)操作能力，確保系統(tǒng)在資產管理工作中能夠發(fā)揮最大的效能。
